Archive for the ‘Overview’ Category

Bài này dịch khá lâu rồi yêu cầu của bác TanNg nhưng bác ý chê dịch dở quá. Giờ mới nhớ lại thì thấy nó vẫn đúng, khá chuẩn.

Ngày 2/9, Google đã khiến cả thế giới xôn xao khi ra mắt phiên bản beta của Chrome, trình duyệt đầu tiên của Google dựa trên WebKit. Đã có quá nhiều bài viết khai thác đủ mọi khía cạnh xung quanh Chrome, tuy nhiên sau vài tuần, hãy bình tĩnh để nhìn lại ý nghĩa thực sự của Chrome đối với Google.

Con đường tốt nhất để khám phá Chrome là tìm hiểu cách nhìn nhận của Google đối với Web. Nick Carr đã có bài viết tiêu đề “The Omnigoogle” miêu tả khá thành công tư tưởng của hầu hết những người làm việc tại Google từ quản trị cao cấp như Sergey Brin và Vint Cenf đến những nhân viên bình thường như Dewitt Clinton và Kevin Marks. Nick Carr viết:

“Theo nhiều cách, Google vẫn được coi là một công ty bất bình thường, tuy nhiên nếu mổ xẻ chiến lược kinh doanh của họ, bạn sẽ thấy mọi chuyện không có gì là bí ẩn. Cách kiếm tiền của Google khá dễ hiểu: Google môi giới và cho đăng quảng cáo thông qua các phương tiện truyền thông số. Hơn 99% doanh thu của Google đến từ quảng cáo. Các nhà quảng cáo chấp nhận chi tiền để thông điệp của họ được lan truyền trên mạng lưới của Google.

Việc theo đuổi nhiều dự án khác nhau của Google không có nghĩa họ xao lãng công việc kinh doanh chính mà ngược lại cho thấy chiến lược tập trung các dịch vụ bổ sung của họ. Các dịch vụ bổ sung, hiểu đơn giản là bất kỳ sản phẩm hay dịch vụ nào có thể tiêu thụ cùng sản phẩm chính, tương tự như xúc xích và mù tạc, hay nhà ở và thế chấp bất động sản. Với Google, tất cả những thứ diễn ra trên Internet đều được coi là dịch vụ bổ sung cho việc kinh doanh chính. Càng có nhiều người sử dụng Internet, quảng cáo trực tuyến càng hiệu quả và Google càng thu được nhiều tiền. Thêm vào đó, hoạt động trên Internet phát triển sẽ giúp bổ sung dữ liệu Google thu thập được về nhu cầu và hành vi của người tiêu dùng, qua đó đưa ra quảng cáo thích hợp hơn, củng cố thế mạnh cạnh tranh và tăng thu nhập. Càng có nhiều sản phẩm và dịch vụ được chuyển phát số qua mạng máy tính - giải trí, tin tức, phần mềm, giao dịch tài chính - phạm vi các dịch vụ bổ sung của Google càng mở rộng đến nhiều lĩnh vực. Đó là lý do tại sao Google “lột xác” thành Omnigoogle (Đa Google).

Khi doanh số bán ra các sản phẩm bổ sung tăng vượt bậc, công ty quan tâm chiến lược đến việc cắt giảm chi phí và mở rộng tính khả dụng của các dịch vụ bổ sung bên cạnh sản phẩm chính. Không quá khoa trương khi nói rằng Google muốn tất cả các dịch vụ bổ sung được cung cấp hoàn toàn miễn phí. Nếu xúc xích được phát miễn phí, doanh số mù tạc sẽ tăng phi mã. Đó là một hướng tiếp cận khá tự nhiên và khôn ngoan.

Rõ ràng họ đều cho rằng “cái gì tốt cho Internet cũng tốt Google” - đồng nghĩa với việc Google hứng thú với bất cứ điều gì giúp mở rộng quy mô Internet. Tư tưởng này giải thích cho hàng loạt các hành động vốn được xem là khó hiểu của Google, như việc đầu tư vào mạng lưới 03b - một dự án nhằm đưa Web đến 3 triệu người sử dụng tại các thị trường mới nổi. Càng có nhiều người lướt web, càng có nhiều người nhìn thấy quảng cáo trên các dịch vụ của Google hay trên các trang sử dụng quảng cáo AdSense và DoubleClick. Nó cũng cho thấy Google đang cố gắng mở rộng việc tiêu thụ truyền thông đến mức tối đa có thể trên Web, và tầm quan trọng của việc mua YouTube trở nên dễ hiểu. Không chỉ thâu tóm trang chia sẻ video số 1 thế giới, Google còn tuyên bố sẽ đi đầu trong việc bảo vệ việc chia sẻ video khi Youtube đang gặp rắc rối bản quyền với hàng loạt các công ty sở hữu nội dung. Tập trung vào phát triển quy mô web cũng là lý do Google mua các công ty khởi nghiệp như Zenter, Upstartle và 2Web Technologies trong nỗ lực nhằm loại bỏ các phần mềm văn phòng trên nền tảng máy tính. Nó giúp ta hiểu tại sao họ cung cấp Gmail để làm cho dịch vụ email trên web (web mail) thỏa mãn được người sử dụng không thua kém các dịch vụ mail trên máy tính như Outlook. Việc công ty đầu tư vào Android cũng như các thương vụ khác không còn khó hiểu khi xét trên tư tưởng này.

Các phương tiện truyền thông cố gắng chỉ ra rằng dường như Google đang tham gia vào hàng loạt các dự án ngẫu nhiên, không tập trung mà không hề có chiến lược gì bên cạnh việc “tạo ra cái gì đó tuyệt vời”. Tuy nhiên điều đó là không đúng. Google là công ty thành công nhất trên web và họ tin rằng vận may của mình có quan hệ trực tiếp với số lượng sử dụng Internet ngày càng nhiều và cuộc cách mạng web. Google có động lực mạnh mẽ để phát triển các tiện ích của web cho người sử dụng. Nhiều dấu hiệu rõ ràng cho thấy Google đang tìm kiếm một vai trò trực tiếp trong cuộc cách mạng công nghệ web. Thứ nhất, họ thuê Ian Hickson - người đã từng tập hợp các nhà cung cấp trình duyệt để phát triển các công nghệ web như HTML thông qua Web Hypertext Applications Technology Working Group (WHAT WG). Thành công của ông kể từ khi gia nhập Google đã khiến cho HTML 5 được công nhận chính thức bởi W3C. Thứ 2, Google nhiệt tình trong vai trò người hùng của Firefox bằng cách thuê lập trình viên của Firefox toàn thời gian và một thỏa thuận hợp tác tìm kiếm đem lại cho Mozilla hàng triệu USD [Google cũng có thương vụ tương tự với Opera]. Tuy nhiên mối quan hệ với Firefox rõ ràng không cải thiện được web với nhịp độ mà Google mong muốn với bằng chứng là việc Google Gears ra đời như một sản phẩm được Google coi như ví dụ thành công cho việc thực thi HTML 5 mặc dù nó có những tính năng không hề được nhắc đến trong HTML 5.

Tuy nhiên ngay cả với việc tham gia vào việc định nghĩa HTML 5 cũng như vai trò là nhà tài trợ chính đối với trình duyệt phổ biến thứ 2 trên web, Google vẫn không có cách trực tiếp nào để đẩy cuộc cách mạng web trực tiếp đến người sử dụng. Họ phụ thuộc vào sự sáng tạo của các “ông lớn” trong thị trường cung cấp trình duyệt hay tìm cách phân phối plug-in trình duyệt bằng cách thuyết phục các công ty như MySpace phụ thuộc vào nó. Đây rõ ràng là một cuộc chiến gian nan, chính vì thế việc đưa ra một trình duyệt cho riêng mình là điều không thể tránh khỏi.

Tại sao trình duyệt này lại quan trọng đến thế? Chắc chắn câu trả lời không phải bởi vì “Google Chrome đang sắp sửa thay thế Windows” hay một điều gì đó tương tự. Chrome hiện nay vẫn là một ứng dụng chạy trên Windows với hầu hết những tính năng thú vị nhất đều đã có ở các trình duyệt khác. Một trình duyệt Web thay thế một hệ điều hành cũng tương tự như việc xe máy thay thế cho đường cao tốc vậy. Điều quan trọng ở đây là Google Chrome được gói trong Google Gears, nghĩa là Chrome có một bộ máy giúp mang lại tiện ích tối đa cho người sử dụng. Google có thể sử dụng nó như “miếng mồi” tiếp cận và thuyết phục các nhà cung cấp trình duyệt khác làm theo ý họ muốn: Google sẽ làm cho các trang web đó hoạt động tốt hơn với nhau bằng Chrome + Gears. (YouTube Uploader - công cụ giúp upload video lên Youtube cũng sử dụng Gears).

Chrome rất có thể sẽ buộc các đối thủ của Google phải xem xét đến việc áp dụng các tiêu chuẩn Web mới để giữ khả năng cạnh tranh. Nó gần với những gì Google đã làm với bản đồ trực tuyến và Web mail, hay khi Opera đi đầu trong việc áp dụng “pr0n mode” và tab. Như vậy dù Chrome có không được nhiều người sử dụng đi chăng nữa, Google vẫn chiến thắng bởi việc lướt web của người sử dụng đã được cải thiện đáng kể. Và cuối cùng, nếu ngày càng có nhiều người sử dụng Web bởi sự cải thiện đó, túi tiền của Google sẽ càng đầy lên. Điều tương tự cũng được hiểu với việc bản đồ trực tuyến và web mail ngày càng tiện lợi hơn cho người sử dụng.

Nguồn tại đây.
Hạo Nguyên (dịch)

Update 1: It’s not Standard, it’s a new Tool :)

One week ago, I recieved an email (or spam, as you can say) from SocialMedian told me about its new feature Replize. It meant that from this time on SocialMedian users can simply use “@username” short code to interact with each other. This replize will be highlighted in the receiver’s homepage. Isn’t it just like Twitter?

I didn’t pay much attention for it, ‘ços I can’t understand SocialMedian’s concept, but suddenly I realize that more and more sites are imitating Twitter this way. It’s not simply about Twitter’s awesome concept or success, it looks like a new communication standard is comingggggg, and Twitter has to be very instrumental in it. Sooner or later, I guess, “@username” short code will appear in every social sites. Is there anything here make you think of mini-feed first introduced by Facebook several years ago? (plz correct me if I’m wrong).

Back to Vietnam market, I remember Jason’s blog post: “Why No Twitter Clone in Vietnam?“. It’s a great question in business aspect b/c agree with you, I see no reason for a Twitter clone in Vn. Twitter’s business model is so unrealll, and I’m sure Thomas can explain about that. The way Vietnameses communicate is different, and mobile services haven’t thrived in VN yet. Unfortunately, in fact, the question should be: “How many Twitter Clones in VN do we have?” and the answer is: “More than one”. I know at least 2 sites: http://qblog.vn with poor design, Twitter’s equivalent features (nothing new) and  http://hola.vn with nice clean interface and group feature (thanks Rick for introducing this site to me). I like group feature. There are lots of small communities in Twitter but I don’t think the way Hola is making it now will work. We just need a simple homepage for group, and whenever you want to post something to this group, you simply type “g groupname” code and everyone in this group will automatically recieve this message instead of having to log the main page. Hola belongs to Nguyễn Việt Tiến from Galaxy Media, but Qblog looks like some personal pilot project (some guys named Diệp, Bảo, but I’m not sure). So far, both of them have nothing to atract me.

Very clean

Very clean

One thing @TienNV (Nguyễn Việt Tiến) if you ever happen to read this post: Hola’s domain ends with .vn and it targets VN market, then why the hell it is in English? I know it’s easy to change the language, but I’m talking about the approaching way. Why you are in Vietnam, think as Vietnameses :) [I know I know my blog is in English too =.= ]

I think that’s enough. Yesterday Tharum shared me such a interesting song that I can’t wait to share it with you guys. It’s the Twitter song from Ben Walker: “You’re no one if you’re not on Twitter”. The title says it all, huh?

30
Aug

Đi tìm cỗ máy tìm kiếm Việt

   Posted by: Chip Tags:

Sau những rắc rối xung quanh câu chuyện Monava, thị trường tìm kiếm Việt Nam không những không lắng lại mà còn có phần sôi động hơn rất nhiều với sự ra đời của hàng loạt các trang gán mác cỗ máy tìm kiếm Việt (Search Engine- SE).

Có chăng SE Việt đúng nghĩa?

Câu trả lời là: rất ít. Đa số các SE ở Việt Nam mới chỉ dừng lại ở mức sử dụng công nghệ của nước ngoài, mà phổ biến nhất là API của Goole, Yahoo hay các phần mềm mã nguồn mở Lucene, Sphinx. Ví dụ như Monava sử dụng API của Google, Zing Search và Baamboo sử dụng công nghệ của Lucene, Timnhanh với dòng chữ “Powered by Yahoo”, iHoatieu (iHoatieu.com- trang tìm kiếm việc làm mới ra mắt) sử dụng Zoom Search Engine,…

Một chuyên gia giấu tên - người hiện đang xây dựng 2 SE khá nổi ở Việt Nam cho biết: “Rất nhiều trang được xem là SE, trong khi thực tế chỉ là trang nội dung có chức năng tìm kiếm. Những trang đó chứa sẵn nội dung, hoặc tổng hợp nội dung và bày ra trên trang chủ. Một số ví dụ trang dạng này có thể kể đến Mp3 Zing, Thổ địa. Tuy nhiên tất cả chỉ mang ý nghĩa tương đối, không phải cứ mang danh SE là “oai”, miễn là mang lại giá trị cho người sử dụng là được.”

SE - Cuộc chơi của các đại gia

Điểm mặt lại các SE đình đám của Việt Nam hiện nay: Baamboo.com của VC Corp, được Quỹ IDG Ventures đầu tư 2 triệu USD, Tinh Vân bỏ ra 2 triệu USD để đưa Vinaseek đình đám 1 thời trở thành Xalo.vn, Zing Search cũng được Vinagame đầu tư hàng tỷ đồng, JSeeker.vn của Job Seeker Pty Ltd.- một công ty của người Việt Nam tại Úc,… chúng ta không thể không đặt ra câu hỏi: “Liệu có phải SE chỉ là sân chơi dành cho các đại gia?”

“Làm một SE thực sự là một công việc vô cùng phức tạp. Vì số lượng website rất lớn nên lưu giữ chúng cần nhiều server. Vấn đề là người sử dụng muốn có được kết quả trong chưa đầy 1 giây. Người làm SE cần phải có một mạng lưới server lớn, thiết kế được một phương thức lưu trữ dữ liệu và kết hợp dữ liệu trả về cực kỳ tốt”, ông Hoàng Việt Cường, Giám đốc Quản lý Job Seeker Pty Ltd. giải thích. Chính vì thế, nếu không có thực lực về tài chính và công nghệ, các công ty khó có thể xây dựng một SE có khả năng cạnh tranh được.

Ít tiền, thiếu thốn về công nghệ, các SE Việt Nam thường chọn đi theo hướng “vertical search”, tức là đưa ra công cụ tìm kiếm chuyên biệt trong lĩnh vực nào đó. Đây cũng có thể coi như một bước đi khôn ngoan tránh đối đầu trực diện với những tượng đài như Google, Yahoo. Một số trang đi theo hướng này và đã có ít nhiều tiếng vang như tìm kiếm việc làm có JSeeker, iHoatieu; tìm kiếm nhạc có Mp3 Zing, Baamboo Mp3, Ginggoong, 7sac, Miu; tìm kiếm địa điểm có Baamboo Bản địa, Thổ địa, Địa điểm, Izomi; tìm kiếm ebook có Bookilook;…

Ảnh: VNN

Ảnh: VNN

Những câu hỏi còn bỏ ngỏ

SE Việt thua SE nước ngoài bao xa? Khó để trả lời chính xác, nhưng chắc chắn là rất xa. Aliweb - được xem là cỗ máy tìm kiếm web đầu tiên trên thế giới ra đời cách đây 15 năm, trong khi thị trường tìm kiếm Việt Nam mới nở rộ từ khoảng năm 2002 với cú đánh đầu tiên của Vinaseek của Tinh Vân, Hoatieu của FPT. Vì thế, khó có thể hy vọng một SE Việt cạnh tranh với Google ngay lúc này được. Ông Hoàng Việt Cường cho rằng: “Để rút ngắn khoảng cách, chúng ta cần nghiên cứu nhiều hơn nữa trong lĩnh vực thu thập thông tin.” Tuy vậy, từ “nghiên cứu” có vẻ còn khá lạ lẫm trong các công ty tin học ở Việt Nam. Ông Cường cũng đồng tình rằng ít có công ty tin học ở Việt Nam ông biết có đầu tư đúng đắn cho R&D (Research and Development- Nghiên cứu và phát triển).

Liệu người Việt có chào đón các SE Việt? Ngay cả với Xalo, Socbay - vốn là những SE Việt được đánh giá cao, vị trí 2 trang này trên Alexa vẫn còn rất thấp so với Google.com.vn. Trong các topic thảo luận về vấn đề này trên một số diễn đàn lớn, không ít người cho rằng Google là quá đủ. Bài học thành công từ Baidu của Trung Quốc phải chăng không áp dụng được cho Việt Nam?

Một vấn đề đã cũ và còn nhiều tranh cãi là vấn đề bản quyền, đặc biệt với những trang tìm kiếm nhạc, video, ebook. Việc Mp3.zing.vn và Socbay.com phải trả phí sử dụng cho các hãng băng đĩa thông qua hiệp hội ghi âm Việt Nam RIAV có thể được coi như một lời nhắc nhở cho các công ty Việt Nam khi muốn xây dựng một SE thực sự.

Và hơn hết cả đó chính là câu hỏi về lợi nhuận. Doanh thu của SE nói riêng và của Internet nói chung đến chủ yếu từ quảng cáo. Trong khi đó, ước tính doanh thu của quảng cáo trực tuyến trên tổng ngành quảng cáo tại Việt Nam chỉ ở mức 1,5% (theo báo Lao Động số 40 Ngày 22/02/2008), và dịch vụ Adwords của Google đang ngày càng phổ biến ở Việt Nam, liệu doanh thu có bù lại được những khoản tiền đầu tư khổng lồ? Thế giới Internet đang thay đổi từng ngày, khó để có thể nói trước được bất cứ điều gì. Thế nhưng, chúng ta có thể chốt lại bằng lời nhận xét của ông Nguyễn Thế Tân, Phó Tổng Giám Đốc VC Corp- đơn vị sở hữu Baamboo và iHoatieu: “Đôi khi người ta nghĩ quá nhiều về lợi nhuận mà quên mất công việc quan trọng nhất là phải làm tốt sản phẩm trước đã. Cứ tin rằng một khi sản phẩm thắng lợi, chắc chắn sẽ có cách thu tiền từ nó.”

Hạo Nguyên

Bài viết đăng trên Thời báo Vi tính Sài Gòn số ra ngày 25/8/2008 và Cổng thông tin điện tử http://saga.vn